公司堅持"以人為本"的原則，自創立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人提供發展自我，發展事業的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值，為企業作出最大的貢獻。

激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理土畜從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、優化組合燈方式，調動員工積極性，開展企業內部合理競爭，激發員工潛能，最大閑的地發揮個人能力，增強員工事業心及敬業精神。增強企業凝聚力。促進企業不斷發展。

公司在對員工試試績效考評方面出臺了一系列激勵政策，并對取得的成績，獲得的技能給予獎勵。目前，這些績效激勵措施已經、被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，全面收集員工對公司的評價信息，幾級積極組織改進夢不斷提高員工的滿意度。